{"id":1292,"date":"2020-05-06T07:55:10","date_gmt":"2020-05-06T05:55:10","guid":{"rendered":"https:\/\/leanstartup.hr\/?p=1292"},"modified":"2020-05-06T07:55:10","modified_gmt":"2020-05-06T05:55:10","slug":"stratesko-upravljanje-u-kriznim-vremenima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smion.com\/hr\/stratesko-upravljanje-u-kriznim-vremenima\/","title":{"rendered":"Strate\u0161ko upravljanje u kriznim vremenima"},"content":{"rendered":"

Strate\u0161ko upravljanje u vrijeme krize<\/h3>\n

Strate\u0161ko upravljanje u kriznim vremenima aktualna je tema u posljednjim mjesecima.\u00a0<\/span><\/p>\n

U razgovoru s \u010dlanovima na\u0161e zajednice \u010desto smo se dotakli ove teme, stoga smo odlu\u010dili pozvati stru\u010dnjaka iz ovog podru\u010dja. Ugostili smo <\/span>doc.dr.sc. Ernesta Vla\u010di\u0107a<\/b> koji nam je pribli\u017eio \u0161to se trenutno doga\u0111a sa strate\u0161kim menad\u017ementom. Nadalje, savjetovao je alate koje bi organizacije mogle koristiti kako bi odr\u017eale i pobolj\u0161ale svoje poslovanje.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

VUCA koncept<\/h3>\n

Mnogima \u0107e biti poznata skra\u0107enica <\/span>VUCA<\/b>\u00a0 koja na dobar na\u010din opisuje svijet u kojem ve\u0107 jedno vrijeme \u017eivimo, a opisuje ga kao volatilan (<\/span>V<\/i><\/b>olatile<\/span><\/i>), neizvjestan (<\/span>U<\/i><\/b>ncertain<\/span><\/i>), kompleksan (<\/span>C<\/i><\/b>omplex<\/span><\/i>) i nejasan (<\/span>A<\/i><\/b>mbiguous<\/span><\/i>).\u00a0<\/span><\/p>\n

Ovaj koncept bi se prema rije\u010dima <\/span>docenta Ernesta Vla\u010di\u0107a<\/b> mogao pro\u0161iriti s dodatnim C koji ozna\u010dava trenutnu krizu (<\/span>C<\/i><\/b>risis<\/span><\/i>) i na kraju globalno G (<\/span>G<\/i><\/b>lobal<\/span><\/i>) pa tako dobivamo VUCC<\/strong>AG<\/strong> koncept, a kojeg je on detaljnije objasnio kroz svoje predavanje.\u00a0<\/span><\/p>\n

Uz ovakav brz i nepredvidiv svijet nadovezuju se globalni megatrendovi. <\/strong>Trendovi su uglavnom\u00a0vezani uz rast populacije, urbanizam, pove\u0107anje bogatstva, povezanost, okoli\u0161 i antikonzumerizam. <\/span><\/p>\n

Sve ovo utjecalo je na to da je u zadnjih nekoliko desetlje\u0107a strate\u0161ki menad\u017ement pre\u0161ao iz stati\u010dkog na\u010dina menad\u017ementa koji je bio aktualan 60-tih godina u vrlo dinami\u010dnu sferu u kojoj radi danas i u kojem imamo veliku adaptibilnost strategija u vrlo kratkom vremenu.<\/span><\/p>\n

S jedne strane, u zadnjih nekoliko godina prisutna je pove\u0107ana digitalizacija gospodarstva. No, brzina digitalizacije nije nikad bila toliko brza koliko tijekom ove korona krize. Ho\u0107e li se ta razina digitalizacije zadr\u017eati i u kojem smjeru bi ona trebala i\u0107i jo\u0161 uvijek nije sigurno. Iako vjerojatno mnogi koji se bave strate\u0161kim odlukama u obzir uzimaju razli\u010dite scenarije.\u00a0<\/span><\/p>\n

S\u00a0 druge strane, \u010dini se kao da je ovaj \u0161ok bio potreban kako bi svijet uvidio da se mnoge stvari mogu obaviti digitalno bez direktnog kontakta. Od usluga javne i dr\u017eavne uprave do poslovnim procesa, sastanaka i sl.<\/span><\/p>\n

Iz svega ovoga postavlja se pitanje kako definirati vremensku komponentu strategije<\/strong> s obzirom na neizvjesnost i koliko \u010desto<\/strong> je uputno preispitati postavljenu strategiju?\u00a0<\/span><\/p>\n

Nadalje, koje proaktivne strategije mogu poduze\u0107a koristiti te \u0161to o tome ima za re\u0107i <\/span>MIT i koje to tri prokativne strategije MIT savjetuje<\/a><\/span>. Jeste li \u010duli za strategiju plavog oceana?\u00a0<\/span><\/p>\n

Na ovo pitanje i mnoga druga, odgovorio je u svojem predavanju docent Vla\u010di\u0107. <\/strong>Detaljan\u00a0 pogled u njegove odgovore mo\u017eete vidjeti u videu s predavanja.<\/span><\/p>\n