Sinergija kompanije s dostupnim resursima i agilnog startupa – stvara novu vrijednost za obje strane.
Pronalazimo poslovne prilike visokog potencijala i validiramo poslovne modele do profitabilnosti.
Ne postoji čarobna formula kako izgraditi uspješan poslovni model i poslovanje, ali znamo načine kako u svakom trenutku smanjiti rizik i približiti se cilju.
Jeste li spremni na Venture Building?
Venture Building 101
Kriza može biti odlična prilika za poduzetničku ideju, a venture building pravi model za njezin razvoj
“U vrijeme zadnje financijske krize nastale su neke od najpopularnijih tehnoloških tvrtki današnjice, a mnogi se slažu da nadolazeća otvara još veće poslovne prilike. Razvoj inovacija u post COVID-19 eri mogao bi dodatno procvasti uz model venture buildinga, koji uzima najbolje od znanja i vremena na raspolaganju.” Pročitajte više
Kako radi Venture Builder, organizacija koja je ujedno i investitor i suosnivač u startupu?
“Kako smo već pokazali, venture building model razvoja startupa ima priliku zasjati u kriznim vremenima bez obzira da li su osnivači VB organizacije poduzetnici veterani ili korporacija. U drugom nastavku ulazim u detalje o tome kako VB testira poslovnu priliku, kako formira, savjetuje i vodi tim do toga kako osigurava dodatan kapital.” Pročitajte više
Što vas “venture building” model može naučiti o razvoju digitalnih proizvoda i startupa?
“Poslovni modeli stalno se razvijaju i nadograđuju, a sada još više kada postoji snažna motivacija kao što je rješavanje krize. Venture building u ovim vremenima donosi nove prilike za inoviranje i razvoj poslovnih ideja da li od strane individualnih poduzetnika ili korporacija.” Pročitajte više
Žele li biti zaista inovativne, uprave hrvatskih korporacija moraju uložiti u korporativni venture building
“Inovacijski proces može se izgraditi bez enormnih ulaganja, a u ovom nastavku serijala o venture buildingu fokusiramo se upravo na snage koje venture building donosi korporativnom inoviranju.” Pročitajte više
Venture building u vašoj organizaciji kroz 4 koraka:
1. Procjena potreba i sposobnosti
Prije početka bilo koje avanture dobro je imati plan.
2. Traženje novih poslovnih prilika
Vrijeme za kreativnost, metodologiju, instinkt ili nešto treće?
3. Dizajn, testiranje i prilagodba poslovnih modela
Prije početka bilo koje avanture dobro je imati plan.
4. Akceleracija novih poslovnih modela
Prije početka bilo koje avanture dobro je imati plan.